Стратегический консалтинг
Мы оказываем содействие собственникам и руководству компаний в решении стратегических вопросов, таких как разработка, планирование и реализация комплекса мер, направленных на повышение стоимости бизнеса, подготовка к выходу компании на новые рынки, разработка новых продуктов и оптимизация каналов сбыта, минимизация бизнес рисков при слияниях и поглощениях.
Стратегия развития бизнеса
Для устойчивого развития компании необходима эффективная стратегия роста. Разработка стратегии предполагает глубокое понимание бизнеса компании, ее клиентов и поставщиков, проведение детального анализа внешней и внутренней среды, изучение опыта конкурентов по реализации альтернативных сценариев развития бизнеса.
Наш подход к разработке стратегии основывается на детальном анализе рынка и компании и опирается на обширный опыт команды в различных отраслях экономики в России и зарубежом. Мы помогаем руководству во всестороннем анализе рыночных возможностей, выявлении и реализации конкурентных преимуществ компании, предлагаем и оцениваем возможные сценарии развития бизнеса и разрабатываем детальный бизнес-план реализации выбранной стратегии.
Стратегия выхода на рынок
Решение о выходе на новые рынки является одним из ключевых стратегических решений, требует значительных финансовых и управленческих ресурсов и связано с различными рисками. Проработанная стратегия выхода на рынок позволяет минимизировать риски компании и оптимизировать использование ресурсов.
Мы помогаем руководству компаний в разработке стратегий выхода на российские и зарубежные рынки, основываясь на глубоком анализе целевых отраслей на основе собственных детальных исследований объема и динамики рынка, основных тенденций и фундаментальных факторов развития, законодательной среды, обращая особое внимание на источники конкурентных преимуществ компаний. Кроме того, мы разрабатываем детальный план реализации стратегии выхода на рынок и оказываем поддержку на последующих этапах, таких как слияния и поглощения, создание совместных предприятий и альянсов.
Коммерческий due diligence
Коммерческий due diligence заключается во всестороннем бизнес-анализе приобретаемого актива, целью которого является определение источников и степени устойчивости конкурентных преимуществ бизнеса. В процессе коммерческого due diligence проводится детальное изучение ключевых клиентов, поставщиков и бизнес-процессов покупаемой компании, оцениваются риски и перспективы развития и анализируются возможные синергии от интеграции бизнесов.
В процессе коммерческого due diligence наши консультанты работают в тесном сотрудничестве с руководством Клиента, выезжают на объект и проводят интервью с менеджментом приобретаемой компании. По окончании due diligence совместно с руководством Клиента наши консультанты разрабатывают комплекс мер по минимизации выявленных рисков.
Интеграция бизнесов (Post-Merger Integration)
Правильно спланированная интеграция приобретенного бизнеса позволяет достичь стратегических задач, обеспечить реализацию выявленных синергий и снизить время, затраченное на процесс интеграции.
Работая совместно с руководством Клиента, наши консультанты осуществляют координацию процесса интеграции бизнесов, контролируют разработку финансового плана интеграции и системы показателей эффективности для новой компании, синхронизацию бизнес-процессов и систем отчетности.
