Управление стоимостью
-
Крупный телекоммуникационный холдинг
Компания владеет телекоммуникационными активами, в том числе в сегменте предоставления услуг мобильной и фиксированной телефонии, транзита трафика и аренды каналов связи, передачи данных и доступа в Интернет. Телекоммуникационные активы Компании обслуживают многомиллионную аудиторию.
Для повышения прозрачности корпоративного управления, создания сильного бренда и реализации синергий было принято решение об объединении части телекоммуникационных активов в холдинг. Нашими специалистами был проведен анализ объединяемых активов и осуществлен расчет коэффициента конвертации, отражающего рыночную стоимость консолидируемых активов холдинга. Также наши специалисты проанализировали существующие альтернативы по стратегическому развитию холдинга и увеличению его стоимости.
-
Крупный металлургический холдинг
Компания является одним и ведущих металлургических холдингов в России. В рамках реализации стратегии максимизации стоимости и повышения эффективности каналов сбыта, руководством Компании было принято решение консолидировать морские порты, имеющие ключевое значение для бизнеса.
В рамках реализации намеченной стратегии наши консультанты координировали процесс комплексной оценки и принимали участие в процедуре проверки приобретаемых активов в различных регионах России. Была разработана финансовая модель сделки и система ключевых факторов стоимости, проведен анализ коммерческих и финансовых рисков, а также выявлены резервы создания стоимости после закрытия сделки.
-
Международная авиакомпания
Одна из крупнейших в мире авиакомпаний, осуществляющая международные пассажирские и грузовые перевозки. Стратегия развития бизнеса в России предполагала активное развитие грузовых авиаперевозок. В рамках мониторинга эффективности реализации региональной стратегии группы, руководству Компании потребовалось оценить инвестиционную привлекательность контролируемых российских активов.
Оценка инвестиционной привлекательности проводилась на основе показателя экономической прибыли. Наши консультанты провели исчерпывающий анализ коммерческого и финансового положения компании и подготовили комплексную финансовую модель. Результаты оценки позволили руководству Компании проанализировать эффективность бизнес-единицы, оценить текущую позицию Компании на рынке и скорректировать планы по дальнейшему развитию направления грузовых перевозок в России.